好未来“变身”周年记：七个子品牌都发生了什么

多知网8月19日报道，从学而思“转型”为好未来教育集团，到好未来教育集团进一步拆分旗下七大子品牌，已经过去一年。那么好英语学堂，好未来教育集团旗下各子品牌在过去一年中都做了哪些改变呢？事实上，有观点认为，好未来股价的稳步上涨，已经表明好未来教育集团的“转型”已初步得到市场认可。

这里，多知网粗略盘点了过去一年中，各个子品牌发生的最重大事件。

学而思培优：内容输出旗舰

自上市以来，学而思就明确表示，自己的扩张之路不是复制新东方模式，拓展实体渠道，而是利用科技手段输出内容。

从2013年开始，学而思培优就着力优化ICS教学系统，这也是“内容输出”的一次尝试。据悉，未来学而思培优还计划为每个学生开发个人成长数据，形成为每个学生量身定制学习方案的系统。

毫无疑问，学而思培优拥有新东方赖以增长的基因，且拥有庞大的用户基础，肩负着为新东方开发和传播内容的重任。

家长帮助（原为 ）：放弃“”品牌，推出新品牌“家长帮助”

自2013年11月“家长帮助”手机应用程序上线以来，“家长帮助”的每日注册人数已经超过了e-du网站的每日注册人数，同时“家长帮助”的每日登录人数也超过了e-du的每日登录人数。

e学位品牌的撤出好未来“变身”周年记：七个子品牌都发生了什么，意味着新东方未来在线业务将以移动设备为中心，进行全面的“移动化”创新。

乐家乐英语：课程产品全面更新

2014年中旬，乐家乐英语在除上海以外的全国所有地区全面停产《新概念英语》产品，并换用乐家乐与剑桥联合开发的新教材《Hello，English》。新教材和全英文教学也提高了乐家乐的师资门槛，导致乐家乐更换了大量的教师。与此同时，乐家乐也推出了自己的APP。

业内人士指出，乐家乐英语自成立之初在好未来体系中就是仅次于科学的“配角”，自2013年独立以来，显然乐家乐团队拥有了更多的自主权。

学而思网校：用户数破百万 年营收过亿 暂不考虑盈利

目前，学而思网校约占集团营收的3%。但由于持续投入，亏损额不断扩大。业内人士普遍认为，学而思网校2012年的营收为四五千万好英语学堂，在这个规模下盈利应该很容易。但学而思网校的课程都是独立录制，更新频繁，所以会有亏损。事实上，业内人士普遍认为，拥有一定知名度和用户基础的学而思网校似乎在复制学而思培优的线下发展路径：打造一套适合线上用户的核心内容产品，再做标准化的复制和推广。

智康一对一：“一对一辅导”的产品梦

2012年，学而思对智康的定位是“营收不超过集团营收的20%”。业内人士普遍认为，好未来的核心产品是15人小班，产品标准化是其优势，而一对一辅导作为公认的高现金、重营销、低利润的业务，并非好未来的主营业务。

不过好英语学堂，依托学而思培优的生源优势以及好未来集团的课堂、行政等支持，智康的利润率比独立一对一辅导机构要高，业绩压力也不大，因此可以将部分精力放在产品设计和教学研究上。

东学堂中文：不再照搬科学模式

如今，东学堂已达成共识，“汉语培训不能照搬科学的模式”。与乐家乐类似，东学堂也是学而思科学的“补课”。2008年，学而思刚开始做汉语培训时，就照搬了科学的模式，甚至还按照科学的12级评价标准，制定了汉语12级评价标准，但市场反馈并不好。

独立品牌后，东学堂有了更多思考自身发展的空间。2014年4月，最新高考改革方案出台后，学而思培优旗下东学堂中文推出针对小学1至6年级的新课程体系“新中文”。市场人士普遍认为，高考改革方案出台后，好未来将逐步加大对中文的投入。

Mobi思维馆：开始推动增长

作为好未来旗下面向3-8岁儿童的产品，摩比思维中心自成立以来，并未像乐家乐、东学堂那样获得好未来核心业务学而思科学的生源支持。换言之好英语学堂，摩比思维中心在年龄上扮演着学而思培优所有业务“生源库”的角色。

2014年，摩比思维中心业绩开始积极增长，其“交互白板+iPad”的课堂学习模式也是对整个未来教育体系教学模式的一次探索。（多知网 王宇佳）