立足本土面向世界 为梦前行不忘初心

——专访美佳盛国际教育CEO谢勤

谢沁那天脸上总是挂着笑容，有“大头”的亲和力，有童心的灵动；

她的眼里始终充满着“天下在我手”的自信，眼里闪烁着勇往直前的韧劲；

午后的阳光从谢沁身后的窗户倾泻进来，谈话间，她能感觉到阳光洒在她的心里；

北方的冬天，因为一个人小星星英语培训机构在哪里，一句话，感觉被一阵阵发自心底的温暖包围。

现在谢勤有“两个孩子”，一个是五岁的美格森国际教育，一个是两岁的女儿小欧。

成立于2011年，由中美两大教育巨头新东方与美格西教育集团共同打造的高端教育品牌——美格森国际教育，作为中国3-18岁青少年留学的领先品牌，已刚刚迎来品牌五岁生日，发布了全新升级的4.0产品，在行业内有着明显的上升趋势。

一个企业的成长，总是与掌舵人的管理风格、性格特征等因素息息相关。 近日，我们与新东方教育科技集团副总裁、美格森CEO谢勤先生进行了面对面的交谈。 话题从个人生活到中国教育的未来，在与一位身为母亲的教育家的对话中，我总能感受到智者的从容与儒雅、热情与​​自信。

世界上少了一位经济学家小星星英语培训机构在哪里，却多了一位优秀的教育家

“俞敏洪老师亲自给我打电话，邀请我来北京工作。”

谢勤的职业经历看似一帆风顺，其实也伴随着许多坎坷。

大学主修经济学的谢琴，从大二开始就利用课余时间，在武汉一家名为“小星星”的培训机构兼职担任英语教师。 大学期间三年兼职工作经历，从教师到教务处处长、副校长，全面负责学校的全面事务管理。 那时，她只是一名大四学生。

“我本来打算大学毕业后去德国慕尼黑留学，毕业前就在为出国做各种准备。” 然而，机缘巧合下，谢勤被朋友推荐去了尚在筹备阶段的新东方武汉分公司面试。 因为当时的校长陈向东说，“以后​​要做一个优秀的教育行政人员，而不是英语平庸的经济学家。” 进入新东方武汉分公司，她开始了大学毕业后的第一份全职工作，今年是谢勤在新东方的第十四个年头。 说起这段经历，谢钦明显有些激动。 不难看出，她现在很认同当年的决定。

2002年，谢勤加盟时，新东方还没有开展少儿英语业务。 武汉分校于8月底正式开学，由此开创了新东方少儿英语的辉煌时代。 白手起家，在谢勤的带领下，从2002年到2003年，每年招生人数都超过10000人。 当时每学期学费780元，年业绩达到900万元，占武汉学校整体收入的一半以上。 儿童部养了武汉新东方的半壁江山。

2005年，谢勤成为新东方全国少儿英语项目执行组长。 组长是俞敏洪，直接向董事长汇报。 “2006年9月新东方上市，10月份俞敏洪先生亲自给我打电话，邀请我来北京工作，当时的我是一个非常艰难的选择。” 谢钦皱着眉头进一步解释，从工作的角度来说，去北京意味着进入一个新的环境，放弃在武汉建立的人脉； 从个人角度来说，她当时正在结婚，在武汉定居。 经过半年的矛盾和斗争，谢勤终于在2007年3月来到北京小星星英语培训机构在哪里，重新从零开始。

2005-2015年这段时间是K12高速发展的黄金十年，也带来了很多发展机遇。 在这样的背景下，谢勤到京后，成立了隶属于新东方集团一级部门的全国泡泡少儿英语运营推广管理中心。 全国30多个城市的少儿英语业务全部归谢勤统一管理。

当时，这部分业务的全国年收入为8700万，其中近4000万来自武汉地区。 谢勤将武汉的经验和成功模式逐步推广到全国。 由于公司的努力，2012年泡泡少儿英语的市场规模已经超过10亿。这些数字显然是谢勤在泡泡时期获得“军功勋章”的证明，代表着那个时期的辉煌。

在管理泡泡的同时，谢勤从2008年开始创办新东方家庭教育研究与指导中心（新东方唯一的公益部门）。作为上市公司的非营利部门，难免面临尴尬处境。 困难。 然而，她不屈不挠的性格使她坚持了下来。 当她在2014年交接这部分工作时，新东方家教中心已经成为新东方对家长影响最深的部门。 通过论坛、讲座、书籍、网络直播和录播课等多种形式，每年影响数百万家长参与家庭教育的学习。

这段经历也让谢琴结识了很多家庭教育专家，学到了很多家庭教育知识，为她以后对女儿的教育打下了良好的基础。 ”你看，我书柜里很多书都是关于教育的，这本《家庭教育》是我当时认识的一位台湾家庭教育专家，台湾师范大学家庭教育系黄丕玉教授写的，这本书是红皮书在台湾的家庭教育研究领域。” 从书桌旁边的书柜里拿出一本书。 占据办公室很大面积的书柜里，摆满了书籍。 从书脊上不难看出，里面有各种专业的教育书籍和色彩缤纷的童书。 谢沁说，她会在家给女儿读各种绘本。

从武汉到北京，再到泡泡和家教中心的双丰收，在一切都越来越好的时候，谢勤又做出了一个重大决定：从泡泡下台，创办美佳盛国际教育，打造领先的中国青少年高端英语教育品牌。 美格森今天取得的成绩再次证明，优秀的人在哪里都会成功。

少女心+女王范，学霸终将成为教育品牌的领导者

“我是天蝎座，上升星座是射手座，A型血。”

谈及每次遇到人生十字路口都能果断做出决定的原因，谢勤表示，这可能与他的性格有很大关系。 “我是天蝎座，上升星座是射手座，我也是A型血，代表我是一个不会轻言放弃的人。拥抱世界的变化，不满足于现有的成功，喜欢探索未知和正确的事物，这就是人格的双重性。”

而这种性格，在谢沁年轻的时候就已经有所体现，“那时候，我身边的孩子都想将来做科学家、医生等职业，而我的梦想是当国家主席”，带着这种英气，成长起来的谢琴一直是个领袖：小时候的孩子王，开学第一天的班长，后来成为学生会主席，在工作中一直是“一把手”。

对星座和血型颇有研究的谢沁，说起星座的时候也是满脸的兴奋，双眼放光，一副普通女孩子的样子，洋溢着青春的热血。 谈起教育工作，满满的都是统揽大局的“老板”，应该有些智慧，这样“眼里有火，心里有爱”的人，天生就是领导者，使命感很强. 对于组织来说，他们希望员工能够成功，家长能够安心。 它们非常适合教育。

嫁个好男人，懂得牺牲成就对方

“爱情应该分为三个阶段：相互喜欢、相互理解、相互成就。”

一路走来，谢勤立下了不少功绩。 除了她自己的努力之外，不可忽视的功臣之一就是她背后的男人——为了实现谢沁的梦想，两三次放弃事业的爱人。 “他是复旦大学的高材生，毕业后为在上海的事业打下了坚实的基础，获得了美好的生活。但因为当时我在武汉的事业蒸蒸日上，他放弃了上海的一切，选择了在武汉开始新的生活，为了在武汉安家立业。创业。然而，在我结婚前夕，我决定再次去北京，于是他再次放弃了自己的事业，为了我来到了北京。我我真的很感激他一路上做出的牺牲。” 每一个在外打拼的“女强人”，在家里都是被疼爱的“小公主”。 家庭的平衡让谢勤在教育事业上安心。

谈及夫妻相处之道，谢钦颇为得意。 虽然两人都忙于事业，经常出差，但相处融洽，小家庭也和睦相处。 ”爱情应该分为三个阶段：相爱、相互了解、相互成就。2008-2009年期间，我的事业处于上升期，而我老公的事业因为几经变故处于低谷。后来，当我选择创业时，我们的角色互换了，从懵懂到相互理解，从自我到以家庭为中心，双方都要有一些眼光，要有长远的眼光。”

除了爱人，父母也是谢沁事业成功的保驾护航者。 当谢勤放弃出国留学的机会，选择进入新东方时，“因为这个决定，我父亲整整三个月都不肯跟我说话，毕竟那个年代在私立教育机构工作可比不了出国了。” 她的态度变了。 面对谢沁的几次事业抉择，父亲都给予了她支持，让她安心去追求自己的事业和梦想。

家庭和睦使谢勤成为一个成功的教育家。 说到家人，谢钦的自豪之情溢于言表。

无论是生活还是每一件小事，规划是关键

“她高中就计划出国留学，15岁也是她人生观开始觉醒的时候，可以更好地充实自己的价值，所以我们从出生开始就一直在为这个目标做准备。” “

现在谢沁还有另一个身份，是一个2岁孩子的妈妈，“宝宝叫小小欧”。 说到女儿，谢沁脸上的笑容和每位妈妈一样洋溢着幸福。 作为一名从事教育多年的专家，当了妈妈之后，自然离不开孩子的教育，不过在这方面，谢沁并没有大多数家长那么忙碌。

怀孕期间，谢沁准备好宝宝出生后的一切细节，用科学合理的预设方法，让她无论宝宝出生前后发生什么，都不会焦急，依然保持冷静的心态。 这种事前计划的原则，在谢勤对肖晓欧的教育计划中也有所体现。 “她计划在高中出国留学，15岁，也是她的人生观、世界观开始确立的时候，也能更好地丰富她的眼界和格局。一切都应该提前计划好，这样当事情来临时，父母和孩子都不会慌张。”

现在，谢琴不能像全职妈妈那样24小时陪在孩子身边，但她保证每天至少有2小时高质量陪伴孩子，包括玩游戏、看绘本、唱儿歌，甚至毫无目的地发疯。 是的，“父母的陪伴重于品质，让孩子在轻松愉快的环境中与你平等交流。”

这些家庭教育理念也是谢勤多年经验的体现。 之前的家教工作让她有着长远的预判，与多位教授、学者探讨学习。 这种理念贯穿在小欧的教育中，也体现在美格森的产品中，这也是一位妈妈的教育初衷。 “出国计划要早做准备，要从小播下种子，播下一颗种子，终将收获一片花海。”

配方奶粉分年龄段，益智产品也是如此

“既然有适合0-3岁不同年龄段儿童的配方奶粉，那么在学习教育上也应该有一套完整的、更科学、更严谨的为不同年龄段学生量身定制的学习模式。”

无论是她自身的性格，还是她所处的环境，都预示着谢勤注定是一个在事业上精益求精，不断创造佳绩的人。 回顾成立5年来，美格森现已在北京、天津、广州、沉阳、重庆、成都等全国6个城市建立了18个学习中心。 离职率和最佳教学口碑，学生续签率超过85%，口碑转介率超过45%，2016财年年收入超过1亿元。

尤其值得一提的是，Magson在过去5年里对产品进行了四次升级，不断根据国情和家长需求，将产品做的更加完善和完善，追求开发出真正适合自己的英语解决方案对于家庭儿童。 “Magson 1.0采用的是全美式早教，但由于不符合中国国情，当时我们找不到全面发展的老师，所有课程都无法深入理解，学科教育无法不符合标准；从Magson 2.0开始立足本土面向世界 为梦前行不忘初心，我们采用全球公民教育（GCE—Global Citizenship Education）课程，用英语讲授文化习俗和节日；3.0针对国内英语学习环境，补充口语等缺失课程英语、词汇、语法，并引入托福小学和托福初中考试系统；最新4.0产品在业界首创了Global（全球视野）+Local（本土土壤）的教育理念，推出了Glocal系统，不仅适配中国学历考试，还无缝对接美国教育，也解决了中国教育的难题小星星英语培训机构在哪里，家长们面临的问题是什么？ 面对“天天想着国际化，还是绕不开初中”的现状，谢勤透露，美佳盛5.0的课程体系已经“在路上”。

国际化+本地化势在必行。 学习他国的语言和文化，不仅仅是为了融入，更是为了更好地输出自己国家的文化、价值观和理念。 整体教育西化是有问题的，所以应该用Glocal 来满足优质英语的诉求和全球公民的愿景。

谈及Glocal系统诞生的初衷，谢勤回忆道，“当初和研发团队开会的时候，我还是一个新妈妈，提出了一个要求，因为有适合不同年龄段孩子的配方奶粉。”从0岁到3岁，那么孩子的学习教育也应该有一整套更科学、更严谨的个性化学习模式，为不同年龄段的学生量身定做。”

目前，中国市场的青少年英语培训品牌有EF、Disney等国外品牌，也有瑞思、贝乐、First Step等国内品牌。 与这些品牌不同的是，此次美格森推出的Glocal课程体系将国际化与本土化相结合，将着力培养“国内型学术大师、国际型精英”。 在教育考试的基础上，为未来子女出国留学进行素质培养，塑造综合性人才。

麦格森会越来越强，中国教育市场会越来越好

“立足未来的年轻人需要具备的素质主要有三个层次，第一是优秀的学术能力，第二是独立思考能力，第三是全球公民。”

Megason并没有止步于目前的成就。 除了产品的不断升级，谢勤提到，美格森还在更多层面进行拓展，不断努力，以达到更好的教育效果。 “美格森在海外资源的布局上，我们会设立美国公立学校，转学生、交换生等，希望我们的中国孩子有更多的机会嫁接美国的课程，能够从中看到世界。 “站在世界的立场上。此外，我们也在不断拓展线上线下资源，通过家庭教育讲座、直播课，借助互联网平台，将教育理念和学习方案传递给家长和孩子。”

谢勤非常看好中国教育市场的未来发展。 “中国最重要的两个发展行业是医疗和教育。根据麦肯锡咨询公司2015年的报告，中国教育培训市场规模为3000亿，现在新东方是行业第一。”市场规模100亿，市场还有很大的可挖掘空间，今年已有多家K12教育企业登陆新三板，对于格尔森来说，前景一片光明。” 谢勤的能量来自于她对自己品牌和行业未来发展的充分信心。

对于年轻人未来能够站稳脚跟所需要具备的素质，谢勤指出，“主要有三个层次，第一是优秀的学术能力，第二是独立思考能力，第三是全球化的能力。国籍。” 这些层次的培养，也是美佳森国际教育的目标。

谢勤表示，作为一名教育工作者，她一直带领着美格森培养品学兼优、独立思考能力强、具有世界公民意识的青年人才。 “作为母亲，我也在这样培养自己的孩子。”。返回搜狐查看更多